Les entreprises familiales, piliers de l’économie locale, représentent souvent un héritage précieux transmis de génération en génération. Pourtant, réussir dans ce cadre peut s’avérer complexe, avec des enjeux uniques à surmonter. La dynamique familiale, mêlant émotions et affaires, demande une gestion particulièrement fine pour éviter les conflits et garantir la pérennité de l’entreprise.
Pour naviguer sereinement, il faut établir des rôles clairs, une communication ouverte et une vision partagée. Le recours à des conseils externes peut aussi offrir une perspective fraîche et impartiale, aidant ainsi à maintenir l’équilibre entre tradition et innovation.
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Plan de l'article
Gagner en expérience avant de se lancer
Dans le cadre d’une entreprise familiale, acquérir une expérience préalable est fondamental pour éviter des erreurs coûteuses. Lisa Nakam, qui a repris la direction de Jonak avec son frère, en est un exemple éloquent. La marque, fondée par leur grand-père, a réalisé 1,11 million d’euros de chiffre d’affaires en 2019. Lisa Nakam et son frère ont su capitaliser sur leur connaissance préalable du secteur pour faire prospérer l’entreprise.
Le cas de Chloé et Lorène Pernet, fondatrices de Si Si La Paillette, illustre aussi cette nécessité. Avant de créer leur société spécialisée dans les paillettes biodégradables, elles ont accumulé des compétences diverses. Résultat : un chiffre d’affaires de 240 000 euros en 2021. Leur participation à des événements comme Go Entrepreneurs Paris 2023 leur a permis de renforcer leur réseau et d’acquérir des conseils avisés.
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Les avantages d’une expérience diversifiée
Pour réussir la transmission d’une entreprise, les futurs dirigeants doivent diversifier leurs compétences. Voici quelques pistes :
- Travailler dans d’autres entreprises pour acquérir une perspective extérieure.
- Participer à des formations spécialisées en gestion, finance et marketing.
- Engager des mentors ou consultants pour bénéficier de conseils avisés.
Le recours à des conseils externes est particulièrement bénéfique pour les sociétés familiales. Des structures comme le Réseau Entreprendre ou le Family Business Network (FBN) offrent des ressources et des publications sur les meilleures pratiques en matière de gestion et de transmission de patrimoine.
Prendre le temps de se former et de s’entourer des bonnes personnes est essentiel pour garantir la pérennité et le succès de l’entreprise familiale.
Chacun son domaine d’expertise
La majorité des entreprises familiales françaises, représentant 83 % du total et employant 60 % des salariés du secteur marchand, témoignent de l’importance d’une répartition claire des rôles. Pascal Morin, spécialiste du domaine, précise que « la diversité des compétences au sein d’une même famille est un atout majeur ».
La gestion d’une entreprise familiale nécessite une répartition des tâches adaptée aux compétences de chacun. Voici quelques recommandations pour y parvenir :
- Identifier les forces et les faiblesses de chaque membre de la famille.
- Attribuer des rôles spécifiques en fonction des compétences et des intérêts.
- Mettre en place des processus de décision clairs pour éviter les conflits.
Le Réseau Entreprendre et le Family Business Network (FBN) ont publié des données soulignant que la spécialisation des rôles au sein des entreprises familiales favorise leur pérennité. Selon ces études, les entreprises où chaque membre a un domaine d’expertise clairement défini sont celles qui réussissent le mieux à traverser les crises et à se développer sur le long terme.
Dans un contexte où la transmission d’une entreprise s’avère souvent complexe, le respect des compétences individuelles et la clarification des responsabilités deviennent des leviers essentiels pour garantir une gestion efficace et harmonieuse.
Séparer vie personnelle et professionnelle
La frontière entre vie personnelle et vie professionnelle s’avère souvent poreuse dans une entreprise familiale. Pourtant, cette distinction reste fondamentale pour maintenir l’harmonie et la productivité au sein de l’entreprise. Chloé et Lorène Pernet, fondatrices de Si Si La Paillette, en sont conscientes : « Nous avons dû instaurer des règles claires pour éviter que les discussions professionnelles n’envahissent nos moments familiaux. »
La mise en place de rituels et de règles strictes peut aider à préserver cet équilibre :
- Fixer des horaires de travail précis et les respecter.
- Éviter de parler affaires lors des repas familiaux ou des événements personnels.
- Créer des espaces distincts pour le travail et la vie privée, même en télétravail.
La gestion de la transmission d’entreprise passe aussi par cette séparation. Lisa Nakam, qui a repris la direction de Jonak avec son frère, souligne : « Nous avons établi des processus de gestion clairs pour que notre relation familiale ne soit pas affectée par nos responsabilités professionnelles. »
Le pacte Dutreil, outil fiscal de transmission d’entreprise, peut aussi jouer un rôle en structurant les relations familiales autour de règles partagées. En instaurant des mécanismes de gouvernance formalisés, il devient possible de mieux gérer les conflits potentiels et de garantir la pérennité de l’entreprise familiale.
Préparer la succession et assurer la pérennité
La transmission d’entreprise reste une étape délicate pour toute entreprise familiale. La réussite de cette phase repose souvent sur une préparation minutieuse et une vision à long terme. Pascal Morin, expert en entreprises familiales, commente : « Établir un plan de succession clair et anticipé permet d’éviter les conflits et d’assurer la continuité. »
Gagner en expérience avant de se lancer
Avant de reprendre les rênes, il est souvent recommandé aux membres de la famille de gagner en expérience à l’extérieur. Lisa Nakam, avant de reprendre la direction de Jonak avec son frère, a travaillé plusieurs années dans d’autres structures. Cette démarche permet non seulement d’acquérir des compétences variées mais aussi de renforcer la crédibilité du successeur.
- Identifier les talents au sein de la famille.
- Encourager les expériences professionnelles externes.
- Former les futurs dirigeants aux spécificités de l’entreprise.
Chacun son domaine d’expertise
La clé de la pérennité réside aussi dans la répartition des rôles. Chloé et Lorène Pernet, fondatrices de Si Si La Paillette, ont su tirer parti de leurs compétences complémentaires pour développer leur activité. Les entreprises familiales, qui représentent 83 % des entreprises françaises et emploient 60 % des salariés du secteur marchand, peuvent ainsi maximiser leurs chances de succès en définissant les domaines d’expertise de chaque membre.
La mise en place d’un conseil d’administration incluant des membres externes peut aussi apporter un regard neuf et des conseils avisés. Le Réseau Entreprendre et le Family Business Network (FBN) recommandent cette approche pour garantir une gestion équilibrée et objective.